STAS is geen doorsnee productiebedrijf. Sinds enkele jaren opereren we met een vlakke in plaats van een hiërarchische structuur waardoor medewerkers genieten van nog meer autonomie en beslissingsbevoegdheid. We leggen ons vertrouwen bij onze mensen want zij kennen hun vak en beschikken over voldoende ervaring om sterk onderbouwde beslissingen te maken en volledige verantwoordelijkheid over hun werk te nemen. Gezien de hoge autonomie zijn we in 2018 gestart met het Challenger programma om te zorgen dat alle werknemers zich volledig kunnen ontplooien en ondersteund worden waar nodig.

Meer dan ooit leven we in een VUCA-wereld. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) benadrukt de continu veranderende aard van de wereld vandaag. De ene crisis na de andere brengt heuse uitdagingen op ons pad met tal van onzekerheden, ongeziene complexiteit en onduidelijkheid. Om hier vlot op in te spelen en als organisatie flexibeler te kunnen reageren, is STAS overgestapt naar een innovatieve arbeidsorganisatie met een vlakke organisatie-structuur. We vertrouwen op de expertise van onze mensen waardoor zelfsturende teams mogelijk worden.

Challenger?
Om onze medewerkers alle nodige ondersteuning te geven om tegen VUCA opgewassen te zijn, hebben we de challengers in het leven geroepen. Dit zijn medewerkers die vrijwillig hun tijd investeren om collega’s 1-op-1 te ondersteunen in hun groei en ontwikkeling als persoon en als medewerker. De challenger is een vast toegewezen persoon gebaseerd op hun Insights profiel (die een weerspiegeling is van hun communicatie-voorkeur en stijl), dit is altijd iemand met een andere expertise. Zo kan de challenger onafhankelijk en onbevooroordeeld advies geven en kan er een laagdrempelige vertrouwensband ontstaan en vindt er ook cross-functionele kennisdeling plaats. De challenger is er niet alleen om je grenzen te verleggen en je uit je comfortzone te trekken maar is er ook voor informele babbels en om eens te ‘neuten’. Gaat het thuis of op het werk wat minder? Praat er eens over met je challenger. Wie weet kan hij of zij je een nieuw perspectief geven op de situatie. Wil je je expertise in je job verder uitdiepen of juist je takenpakket gaan uitbreiden maar je weet niet hoe je dit moet aanpakken? Ook hier kan je challenger je bij helpen. Op die manier geven we onze medewerkers alle ruimte zich verder te ontwikkelen en een eventuele bore-out of burn-out tegen te gaan.

Oe ist?
Maandelijks checkt je challenger eens bij je in en zal die geheel vrijblijvend vragen of je even wilt sparren. Sommige challengers plannen letterlijk een ‘oe ist?’-momentje in om eens te horen hoe je het stelt, anderen kiezen dan weer voor een actievere challenger-walk. Dit zijn momenten wanneer je confidentieel en informeel kan praten over gelijk welk onderwerp. Dit is ook de uitgelezen kans om eens stil te staan bij de afgelopen maand(en): wat heb je allemaal verwezenlijkt, wat wil je nog doen, waarin wil je groeien? Alles kan benoemd en besproken worden. Daarnaast helpt je challenger je jouw sterktes en blinde vlekken bloot te leggen. Want alleen als je beiden kan benoemen kan je die ook uitspelen en verder ontwikkelen.

Elke challenger neemt bij STAS een handvol aan challengees onder hun vleugels nemen. Maar je mag jezelf natuurlijk niet zomaar Challenger noemen! Een challenger zijn, vereist een unieke set skills die niet iedereen bezit. Medewerkers die geïnteresseerd zijn om challenger te worden, moeten eerst enkele opleidingen volgen waar ze tal van people skills leren en aan zelfreflectie doen om hun challengees zo goed mogelijk te kunnen uitdagen. Wanneer ze deze vorming achter de rug hebben, geven ze aan of ze nog steeds bereid zijn de rol van challenger op te nemen. Wanneer deze stap genomen is, krijgt de challenger jaarlijkse nog opleiding om hun skills aan te scherpen.

Meer lezen: https://www.stas.be/nl/nieuws/het-challenger-programma

Onderdelenspecialist TVH schenkt 5000 euro aan Boven de Wolken en BiJeVa vzw. Beide vzw’s kregen een cheque van 2500 euro overhandigd. Gedurende de eindejaarsperiode organiseerde het bedrijf bij zijn medewerkers acties om geld in te zamelen voor de twee vzw’s. Zo konden collega’s zelfgemaakte spullen of leuke cadeautjes bestellen bij elkaar en werd er een tombola georganiseerd.

Vzw Boven De Wolken staat in voor de fotografie van sterrenkindjes. De vzw steunt ouders wanneer ze hun baby verliezen door tastbare herinneringen te geven en hen bij te staan tijdens die eerste moeilijke momenten. Robbe Demeulenaere is Advanced Brand Purchaser bij TVH en vrijwillig fotograaf bij Boven De Wolken. Hij mocht de cheque van € 2500 in naam van de vzw in ontvangst nemen: “Vrienden van mij verloren hun kindje kort na de geboorte van mijn dochter. Ik was daar echt door aangedaan. Je beseft dan hoe belangrijk tastbare herinneringen zijn. Kort daarna ben ik naar Boven De Wolken gestapt om mijn steentje bij te dragen. Met de steun van de TVH’ers kunnen we ouders een mooi aandenken bezorgen aan hun kindje.”

MAALTIJDEN VOOR GEZINNEN DIE HET NIET BREED HEBBEN
BiJeVa zet zich in voor mensen die het minder goed hebben door hen voeding, kledij en schoolgerei te bezorgen. Bezielster Anny De Windt (78): “Ik zet me al 17 jaar in voor BiJeVa. We zorgen niet enkel voor voeding en kledij, maar organiseren ook activiteiten en vakanties voor kinderen die het minder breed hebben. Misschien is wat we doen een druppel op een hete plaat, maar het is het zeker waard om die families te helpen. Met het ingezamelde geld van TVH kunnen we gezinnen een maaltijd bezorgen en kinderen in de zomer een leuke week vakantie gunnen. Ik wil de collega’s van TVH hartelijk bedanken voor hun steun!”

Niki Mistiaen, Employee Happiness Advisor en mede-organisator van de acties voor het goede doel bij TVH: “TVH heeft zijn eigen sociaal comité en zet zich bewust in voor goede doelen. In het verleden werden al acties georganiseerd ten voordele van onder andere de Crohn- & Colitis ulcerosa Vereniging, Make-A-Wish en De brugge. TVH kiest telkens voor goede doelen waar de eigen medewerkers groot belang aan hechten.”

Foto: TVH overhandigt 5000 euro aan Boven De Wolken en BiJeVa vzw.
***

Je moet het maar doen. Uitgerekend toen corona zijn trieste intrede maakte in ons land (februari-maart 2020) besloot Valérie De Clerck haar eigen bedrijf op te richten, samen met medevennoot, Ieperling Floris De Smet. Curafyt brengt natuurlijke en zeer specifieke (in functie van de aandoening of de kwaal) voedingssupplementen en verzorgingsproducten op de markt voor paarden en honden. De snelle groei van de start-up dwingt Curafyt om nu al het warme nest van het Waregemse Bedrijven Centrum te verlaten en uit te wijken naar een eigen vestiging. Valérie De Clerck is dierenarts van opleiding, heeft van jongs af aan een grote passie voor paarden en voor …het ondernemerschap. “Van thuis uit meegekregen zeker?”, lacht ze.     

Valérie De Clerck is de kleindochter van wijlen Roger De Clerck (Beaulieu) en één van de vijf kinderen van Dominiek De Clerck. Na haar studies dierenarts, werkte ze onder meer in het buitenland (Parijs, Zurich) voor twee start-ups in de digital healthcare sfeer. Daarna volgde een job dichter bij huis bij de Mars Groep. En dus gooide ze zich met naarstige ijver op het ondernemerschap. “De lokroep om zelf te ondernemen werd te groot”, zegt ze. “Een bijkomende opleiding aan de Vlerick School was mee bepalend voor mijn keuze om op eigen benen te staan, samen met Floris De Smet, die ik kende uit mijn studententijd en net als ik ook dierenarts is.”

Vliegende start
Curafyt is anderhalf jaar na zijn startschot al actief in 5 landen en heeft meer dan duizend tevreden klanten. “Ons concept is gebaseerd op een eerder uniek distributiemodel”, aldus Valérie De Clerck. “Wij bieden onze producten niet aan via de klassieke weg (de groothandel) maar wel rechtstreeks bij de dierenartsen en via onze eigen webshop. Die benadering (B2B en B2C) blijkt een goede keuze te zijn. Alle producten – pakweg een tiental referenties op vandaag – worden inhouse bedacht en met die zelf gemaakte formules trekken we dan naar een drietal Vlaamse bedrijven die onze producten ook effectief aanmaken. De hoofdmoot van onze producten is bestemd voor paarden. Een kleiner deel is bedoeld voor honden. Het gaat altijd om middelen die een specifieke klacht behandelen en we bedanken dus voor bijvoorbeeld algemene vitamines. Naar de toekomst toe ligt er zeker nog een groot groeipotentieel bij de kleinere huisdieren, maar ook in het buitenland. Ons aanbod wordt aan huis beleverd bij dierenartsen of consumenten, en dat via de bekende koeriers.”

Blijde intrede
Valérie De Clerck is vol lof over haar ‘blijde intrede’ in het co-working house van het Bedrijven Centrum (BC) van Waregem, waar startende ondernemers raad en daad vinden van professionele en door de wol geverfde ondernemers, alsook een onderkomen én infrastructuur. “Bij het opstarten van een onderneming heb je enorm veel aan je hoofd”, zegt de jonge onderneemster en jonge moeder. “Je bent gefocust op klanten binnenhalen, waarbij je geen tijd wenst te verliezen met honderd praktische zaken te regelen. Je start ook niet met een team van medewerkers die alles voor je regelen. In een BC beschik je onmiddellijk over heel wat gemeenschappelijke faciliteiten van een groot bedrijf: kantoren, magazijnen, vergaderzalen, receptie, telefoon permanentie, alsook behoorlijk wat administratieve taken worden voor je gedaan.  En 1 overzichtelijke factuur op het einde van de maand. Het grote voordeel van het BC Waregem tegenover andere co-working spaces is de aanwezigheid van magazijnen.

Valérie De Clerck zegt dat ze als jonge starter nog meer voordelen heeft ervaren. “Zo leer je bijvoorbeeld ook gelijkgestemde starters kennen en via de uitwisseling van informatie, kom je ook tot nieuwe en frisse inzichten”, zegt ze. “Manu Tuytens van Concordia, die het Bedrijven Centrum helpt aansturen, was ook een ideaal klankbord en een adviseur zoals je ze graag hebt. Hij leerde me onder meer om de juiste focus te leggen als starter (je kan niet alles ineens doen), om bijstand te verlenen in contact met derde partijen of om ons businessplan te helpen analyseren.”

Versnelling hoger
Curafyt kijkt zeer tevreden terug op het eerste jaar waarbij het vooropgezette omzetdoel al werd overschreden. De groei vanuit het niets was sterk, en dat in een markt met wel meer kleinere spelers, wat op termijn perspectieven opent naar consolidatie. “Nu al moeten we een versnelling hoger schakelen”, aldus Valérie De Clerck. “Dit zullen we doen met onder meer een kapitaalsverhoging, al dan niet samen met derde partijen, daar zijn we nog niet uit. Wat wél zeker is: onze verhuis, want we zijn ons warme nest in Waregem ontgroeid. Dit jaar nemen we onze intrek in een pand in Erembodegem, dat ideaal gelegen is om onze klanten van over heel Vlaanderen te bedienen en ook talent aan te trekken.”

Valérie De Clerck en haar vennoot willen dit jaar ook al de drie eerste aanwervingen doorvoeren: een marketing coördinator, een sales vertegenwoordiger en een logistiek medewerker.

Eerst het goede nieuws: het duaal leren zit in de lift, zo meldt Vlaams minister van Economie en Werk Hilde Crevits. Nu het minder goede nieuws: het blijft nog altijd een vrij onderbenut instrument, en West-Vlaanderen is van alle Vlaamse provincies de op één na slechtste leerling van de klas. Een troost? Brussel doet het nog slechter.

Dit schooljaar zijn een vijfde meer leerlingen ingeschreven in een duale opleiding, waarbij leren in de klas gecombineerd wordt met leren op de werkvloer. Dit meldt het kabinet van minister Hilde Crevits. Het gaat nu al om 2.338 leerlingen. Daarnaast zitten nog eens 268 leerlingen in een aanloopfase naar een duale opleiding. Na 3 jaar proefdraaien stijgt het aantal leerlingen in duaal leren voor het derde schooljaar op een rij. Ook het aantal richtingen waarin een duale opleiding mogelijk is, is gestegen tot 129 in het gewoon secundair onderwijs en 122 in het buitengewoon secundair onderwijs.

“Sinds 1 september 2019 is duaal leren ten volle van start gegaan, toen met ruim 1.700 leerlingen in een duale opleiding”, zo meldt Hilde Crevits. “Dit schooljaar zijn er al meer dan 2.300 leerlingen gestart in een duale opleiding. Een sterke stijging dus. Leerlingen krijgen op die manier een arbeidsmarktgerichte opleiding op de werkvloer. Dat succes willen we vanaf volgend schooljaar ook doortrekken in het volwassenenonderwijs. Opleidingen kunnen zo nog beter op de arbeidsmarkt worden afgestemd.”

Concept met enkel voordelen
Minister van Onderwijs Ben Weyts van zijn kant wijst op de voordelen, nu duaal leren steeds bekender en populairder wordt bij scholen én bedrijven. “Het is dan ook een systeem met alleen maar winnaars”, aldus Weyts. “Jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarkt, omdat ze ervaren hoe het er in een bedrijf aan toegaat. Scholen houden jongeren beter gemotiveerd om hun opleiding af te maken. En de bedrijven trainen jonge krachten met de juiste kennis en kunde, zodat ze na hun opleiding vlot integreren op de werkvloer.”

Bij de start van het proefproject duaal leren in 2016 waren er 126 leerlingen die een duale opleiding in een van de 7 mogelijke richtingen volgden. Nu, na 6 jaar, gaat het al om 2.338 leerlingen in 251 verschillende richtingen. Het succes van duaal leren valt niet te ontkennen. Leerlingen vanaf 15 jaar kunnen zo leren in klas combineren met leren op de werkvloer. Iedereen wint bij dat systeem. Leerlingen worden beter voorbereid op de arbeidsmarkt en werkevers kunnen jonge krachten vlot integreren op de werkvloer. Scholen, tot slot, kunnen jongeren beter gemotiveerd houden.

Populaire richtingen voor duaal leren in het gewoon secundair onderwijs zijn verzorgende/zorgkundige duaal, haarverzorging duaal, kinderbegeleider duaal, maar ook elektrotechnicus duaal of chemische procestechnieken duaal. In het buitengewoon secundair onderwijs zijn vooral medewerker fastfood en medewerker groen- en tuinbeheer populair.

357 leerlingen
In de provincie Antwerpen volgen het meest aantal leerlingen een duale opleiding, het gaat om 620 leerlingen dit schooljaar. Daarna volgen Oost-Vlaanderen met 476 leerlingen in een duale opleiding, Vlaams-Brabant met 441 leerlingen in een duale opleiding, Limburg met 369 leerlingen in een duale opleiding en West-Vlaanderen met 357 leerlingen in een duale opleiding. In Brussel tot slot volgen 86 leerlingen een duale opleiding.

Uit jaarcijfers van Unizo West-Vlaanderen blijkt dat het aantal starters in onze provincie in 2021 nog met 7,5 procent is toegenomen. Een virus – van welke aard, stam of nationaliteit ook – houdt het prille ondernemerschap duidelijk niet tegen.

In totaal waagden 12.245 ondernemers-starters  de grote sprong voorwaarts. Ter vergelijking: in het pre coronajaar 2019 waren er dat  er 11.300 en in het coronajaar 2020 11.386.

“2021 was duidelijk een grand cru jaar op vlak van starters voor Vlaanderen en bij uitbreiding West-Vlaanderen”, aldus Bram Larock namens Unizo West-Vlaanderen. “Het gaat zelfs om het hoogste aantal starters ooit. Mensen die echt dromen van ondernemen, laten zich door niets of niemand tegenhouden.”

West-Vlaanderen kent in Vlaanderen ook de hoogste overlevingsgraad wat betreft starters. “Dat komt vaak omdat startende ondernemers zich professioneel laten begeleiden,” aldus nog Unizo. “Dat zorgt voor een grotere kans op overleven van de eerste 3-5 jaar. Uit een bevraging blijkt dat meer dan de helft van de starters corona niet als een bedreiging zag, 15% zag de crisis zelfs als een opportuniteit. Opvallend ook: in maart, april en mei was het hek duidelijk van de dam, met opvallend veel stijgers. Dat heeft natuurlijk ook te maken met de start van de crisis en de daarbij gepaard gaande onzekerheid.”

Na een korte afwezigheid in het internationale wielerpeloton is Renson vanaf 2022 opnieuw als partner in de koers te zien. De trendsetter in ventilatie, zonwering en ‘outdoor living’ zette z’n handtekening onder een nieuwe deal voor de komende 4 jaar als ‘co-sponsor’ van het meest succesvolle team in het World Tour Peloton. Renson keert daarmee terug naar de stal waar het van 2013 tot 2015 zijn eerste stappen in de wielersponsoring zette.

Het Belgische Renson is fabrikant van en trendsetter in ventilatie, zonwering en ‘outdoor living’. Met de focus op innovatie en internationale ontwikkeling schopte het familiebedrijf onder leiding van CEO Paul Renson het tot één van de snelst groeiende ondernemingen in Europa. Maar ook daarbuiten krijgt Renson met z’n totaaloplossingen voor gezond en comfortabel wonen stilaan voet aan de grond. Met belangrijke afzetmarkten in UK, USA, Australië, China, India en het Midden-Oosten covert het nu zelfs elk van de 7 continenten wereldwijd.
Een extra boost voor Rensons merk- en productbekendheid
Om die internationale groei én de ambitie die schuilt in de baseline ‘Creating Healthy Spaces’ wereldwijd kracht bij te zetten, keert Renson in 2022 in het internationale wielrennen terug als partner van het Deceuninck – Quick-Step wielerteam. Renson is ervan overtuigd dat zowel het team als de visie erachter het ideale platform is om z’n wereldwijde merk- en productbekendheid een extra boost te geven.

Terugkeren langs de grote poort
Paul Renson (CEO Renson): “Met deze nieuwe overeenkomst keren we in de wielersport terug langs de grote poort, als partner van het sterkste team ter wereld met een gezonde ambitie en de wil om elke koers te winnen. Renson is een op en top Belgisch bedrijf met een internationale uitstraling. Ook daarin vinden we ons perfect terug in dit Belgische team en de overtuigende stempel die het drukt op de stijgende internationale impact van het wielrennen. De wielersport heeft bovendien heel wat gemeen met de ingesteldheid bij Renson, waar de sterkte van het team net zo goed afhangt van de individuele engagement en een sterke samenwerking.”

Dezelfde roots
Patrick Lefevere (teammanager Deceuninck – Quick-Step): “Ik ben uiteraard bijzonder opgetogen over deze overeenkomst met Renson als nieuwe partner. Met z’n hoofdkantoor in België is het in z’n domein een uiterst belangrijke speler. Ook met veel van onze andere sponsors delen we diezelfde ‘roots’. Net als hen willen we met onze aanwezigheid in het internationale wielerpeloton ook Renson dat extra duwtje in de rug geven om z’n merkbekendheid en marktaandeel nog te versterken.”